La maggior parte delle aziende prende decisioni finanziarie senza un modello strutturato e senza integrare ESG e intelligenza artificiale.
Questo espone l’azienda a rischi invisibili ma concreti.
Senza una governance strutturata, l’azienda rischia di prendere decisioni meno efficaci e perdere competitività. L’accesso a capitale, credito e opportunità si riduce progressivamente. Il divario con le imprese più evolute si amplia ogni trimestre.
Non un modello teorico. Un sistema testato su oltre 400 manager da 340 imprese nazionali, con un’indagine CATI+CAWI e uno Steering Committee di 6 professori universitari.
Progetto Fondirigenti n. 74/2020
Promosso da Confindustria e Federmanager
Comitato scientifico: prof. Corrado Crocetta (UniBa)
Moderatore: Fabio Savelli, Corriere della Sera
Oggi questo modello è applicato da Troisi Ricerche per supportare aziende e manager nella governance finanziaria.
Dal modello validato con Fondirigenti a servizi operativi per imprese, CDA e CFO.
Rigore scientifico, applicabilità immediata, risultati misurabili.
Valutazione delle 10 competenze strategiche del modello Fondirigenti. Gap analysis tra stato attuale e livello target. Piano d’azione con priorità per ciascuno dei 4 ambiti.
ESG readiness, compliance CSRD, rischi climatici, economia circolare. Modelli di risk management finanziario strutturati e difendibili verso banche e investitori.
Business plan multi-scenario, budget EBA-compliant, data governance, integrazione intelligenza artificiale nei processi decisionali. Formazione manageriale.
Governance, risk management, ESG e AI: scopri in 2 minuti il livello di maturità della tua impresa, le aree critiche e il benchmark di mercato.
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Decisioni meno efficaci
Senza KPI strutturati e analisi multi-scenario, le decisioni strategiche si basano su intuizione e dati del passato. In un mercato volatile, questo significa errori più frequenti e costosi.
Perdita di competitività
Le aziende più evolute integrano già governance, ESG e AI. Il divario non è statico: si amplia ogni trimestre. Chi resta fermo perde posizioni in modo irreversibile.
Difficoltà di accesso al credito
Le nuove regolamentazioni EBA richiedono budget previsionali realistici basati su flussi di cassa. Senza governance strutturata, le banche riducono il credito o aumentano i tassi.
Inefficienza organizzativa
Governance frammentata significa informazioni distribuite senza coerenza, processi duplicati, tempi decisionali lunghi e costi nascosti che erodono i margini.
Oggi le decisioni aziendali sono influenzate da tre forze convergenti che non possono più essere ignorate:
La CSRD estende l’obbligo di rendicontazione. Banche e investitori chiedono dati ESG per il credito.
Senza dati strutturati non esiste governance efficace. Il data management è il prerequisito per ogni decisione.
L’AI cambia la qualità delle decisioni. Chi non la integra compete con strumenti del secolo scorso.
Le aziende che non integrano ESG, dati e AI rischiano un divario competitivo crescente e irreversibile.
Come l'intelligenza artificiale cambia il decision making nelle imprese italiane. Dati su adozione AI, impatto su governance finanziaria e competenze del CFO.
ESG nelle imprese: cosa significa Environmental, Social and Governance? Obblighi CSRD 2026, impatto su accesso al credito e come valutare la ESG readiness.
Cos'è la governance finanziaria aziendale? Definizione, competenze chiave, modello Fondirigenti su 400+ manager e strumenti per migliorare la governance nel 2026.
La governance finanziaria è il sistema con cui un'azienda raccoglie, gestisce, monitora e controlla le informazioni finanziarie. Include la gestione delle transazioni, il monitoraggio della performance, il controllo dei dati e la compliance normativa. Una buona governance finanziaria garantisce decisioni strategiche basate su dati affidabili.
ESG sta per Environmental, Social and Governance. Sono i tre criteri con cui si misura la sostenibilità e l'impatto etico di un'azienda. Dal 2024, le normative europee (CSRD, Tassonomia UE) rendono la rendicontazione ESG obbligatoria per un numero crescente di imprese. Le banche valutano il profilo ESG per l'accesso al credito.
La pandemia ha evidenziato i limiti dei modelli di governance tradizionali. Le imprese con governance finanziaria solida — business plan multi-scenario, risk management strutturato, competenze digitali — hanno mostrato maggiore resilienza. Le nuove regolamentazioni EBA richiedono budget previsionali realistici per l'accesso al credito.
Il modello Fondirigenti-Troisi Ricerche identifica 10 competenze in 4 ambiti: programmazione economico-finanziaria, gestione economics, risk management (Dinamiche di Board); IT security, data governance (Digital); climate change, valore condiviso, economia circolare (Sustainability); change management, leadership etica (Trasversali).
Il Maturity Model sviluppato da Troisi Ricerche prevede 5 livelli per ciascuna delle 10 competenze: dal livello 1 (competenza non presente) al livello 5 (espressa proattivamente in contesti complessi). Il checker gratuito su questo sito fornisce una valutazione preliminare in 3 minuti.
Il risk management finanziario è il processo continuo di identificazione, misurazione, controllo e mitigazione delle fonti di rischio che possono impattare il valore economico dell'azienda. Include rischio di prezzo delle materie prime, rischio di cambio valute e rischio legato ai tassi di interesse.
La sostenibilità ESG non è più separata dalla governance finanziaria. Il Green Deal Europeo, la Tassonomia UE e la CSRD richiedono che i rischi climatici e sociali siano integrati nei processi decisionali finanziari. Le imprese devono misurare carbon footprint, gestire rischi fisici e di transizione, e rendicontare con metriche ESG.
Il progetto (n. 74/2020) ha prodotto: un'indagine su oltre 400 manager da 340 imprese (CATI+CAWI), un modello di 10 competenze strategiche, 10 video-pillole formative, 5 webinar con testimonial, un Maturity Model a 5 livelli. I risultati sono stati presentati alla Camera dei Deputati il 25 marzo 2022.
Troisi Ricerche offre: assessment della governance finanziaria basato sul modello Fondirigenti, valutazione ESG readiness, supporto alla pianificazione strategica e risk management, formazione manageriale su competenze digitali e sostenibilità. Il Metodo Troisi combina rigore scientifico e applicabilità operativa.
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